Психолог в Ростове-на-дону. Психологическая помощь. Семейный психолог. Детский и подростковый психолог. Консультации и прием.   8-918-8928811, 8-918-5032788

Организационное бизнес консультирование

]]>Печать]]>

организационное (бизнес) консультирование

Организационное и бизнес консультирование - это комплекс мероприятий, направленных на изучение процессов, происходящих в организации с целью выявления основных проблем в функционировании компании и нахождение внутреннего потенциала и ресурсов для эффективного решения этих проблем.
 
Обычно, владельцам организаций, топ-менеджерам и даже специалистам по работе с персоналом, независимо от их профессионального уровня и желания, бывает сложно уследить за всеми процессами и тенденциями, которые существуют как в самой компании, так и на рынке. Именно поэтому помощь квалифицированного консультанта, который обладает специальными знаниями в области организационного и психологического консультирования и может взглянуть со стороны на процессы, происходящие в компании, станет полезной.
 


Этапы организационного консультирования:
 - комплексная диагностика проблемных участков
 - разработка и планирование изменений
 - внедрение изменений
 - контроль результатов.
 
Когда необходимо проводить организационное консультирование:
 - если организация только создается и хочет определиться со своим местом на рынке
 - если есть ощущение кризиса и тупика и нужны новые перспективы для дальнейшего развития
 - если необходимо увеличить сработанность и инициативу персонала
 - если компания стабильно развивается и задумывается уже не только об увеличении прибыли, а и о повышении лояльности сотрудников к компании, снижении текучести кадров, формировании корпоративной культуры
 - если компания работает стабильно, заняла свое место на рынке, но нет дальнейшего развития и увеличения прибыли.
 
Что вы получаете после оргконсультирования. Вы сможете:
 - увидеть полную «картинку» проблемного поля компании
 - выявить основные «слабые» места ее функционирования
 - получить прогноз дальнейшего развития ситуации в том случае, если ничего не менять - - выявить потенциал и ресурсы для необходимых изменений
 - разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на улучшение ситуации в компании.
 Диагностика бизнеса как системы основывается на методе организационных расстановок, по Берту Хелленгеру.